Feed Články

Další velká příležitost pro růst společnosti Disney

BR
Bulios Research Team
· · 2 min čtení

Walt Disney Company vstupuje do nové éry expanze v segmentu zážitkového cestování. S blížícím se uvedením své šesté výletní lodi, Disney Treasure, plánovaným na 21. prosince 2024, a plány na dalších sedm lodí do roku 2031, ukazuje společnost jasnou vizi: výletní plavby se mají stát klíčovým pilířem jejího růstu.

Disney Treasure, která navazuje na předchozí loď Disney Wish uvedenou v roce 2022, je součástí strategického rozšíření flotily, která by do roku 2032 měla zahrnovat celkem 13 lodí. Tento segment, spadající do divize zážitků zahrnující i tematické parky, analytici označují za vysoce ziskový. Důvodem jsou vysoká obsazenost a příjmy na pokoj, což podle odborníků umožňuje lodím překonat průměrné výnosy v odvětví.

„Jedná se o investici s vysokou návratností kapitálu,“ komentuje Ben Swinburne z Morgan Stanley, „zejména díky tomu, že hlavní cílovou skupinou jsou rodiny.“ Disney Treasure pojme až 4 000 pasažérů a 1 555 členů posádky. Zájem o první plavbu je obrovský, přestože ceny začínají na 8 511 dolarech za osobu.

Disney navíc v roce 2025 uvede dvě další lodě, Disney Destiny a Disney Adventure, a plánuje dalších pět lodí v následujících šesti letech.

Finanční přínos této expanze je podle analytiků značný. Příjmy z plaveb by se měly do roku 2027 více než zdvojnásobit, přičemž do roku 2032 by mohly dosáhnout až 9 miliard dolarů s provozním ziskem 2,3 miliardy dolarů. Tento růst je srovnatelný s výsledky sportovní divize Disney, která zahrnuje ESPN.

Důležitou součástí růstu jsou zážitky, které lodě nabízejí. Treasure například přenáší ikonické atrakce, postavy a příběhy z Disneyho parků na moře. CEO společnosti Bob Iger upozornil, že stále více spotřebitelů volí plavbu jako dostupnější alternativu k návštěvě tematických parků.

Investoři očekávají, že se plavby stanou klíčovou součástí divize zážitků, která zahrnuje parky, lodě i spotřební produkty. Tento segment by měl v příštím roce růst o 6–8 %, přičemž samotná Treasure bude významným katalyzátorem. Výnosy z plaveb by se měly v roce 2026 stát hlavním motorem růstu americké části divize.

Přestože pandemie ovlivnila návratnost segmentu plaveb, předkrizové provozní marže mezi 20–25 % naznačují velký ziskový potenciál. Analytici věří, že dlouhodobé přínosy expanze převýší náklady na rozšíření flotily, a Disney tak dokáže posílit svou pozici na trhu výletních plaveb.

Disclaimer: Na Buliosu najdete mnoho inspirace, výběr akcií a stavba portfolia je však pouze na vás, proto vždy provádějte důkladnou vlastní analýzu.

Zdroj: Yahoo, Reuters.

Než uděláte další krok

Žádný jednotlivý text není důvod k nákupu ani prodeji. Investoři na Bulios se rozhodují na základě vlastní analýzy. Jak na ni, vás krok za krokem učí naše akademie.

Otevřít akademii Jak vzniká obsah na Bulios, popisují redakční standardy.

Sledujte Bulios na Google Zprávách

Buďte mezi prvními, kdo se dozví o nových analýzách, zprávách a pohybech na trzích.

Sledovat

Doporučené články

Číst více

Podhodnocené akcie na německé burze

Německý akciový trh má pověst drahého a pomalého, přesto se na něm dnes dají najít firmy, které se obchodují výrazně pod svou historickou i sektorovou valuací. Důvody jsou různé: obavy z nové konkurence, cyklická nedůvěra nebo zklamání z růstu. Podívali jsme se na trojici titulů, u kterých se nízká…

KJ
Kryštof Jáně
· 3 h
Číst více
BLACK

AMD je za měsíc -20 %. Je po propadu levná, nebo pořád drahá?

Akcie AMD ztratila za jediný den 11 %, přestože její největší zákazníci ve stejném týdnu slíbili utrácet za AI ještě víc. Spouštěčem byl Intel a trh PC. Uvnitř jeho varování se ale skrývá hrozba, která AMD zasáhne úplně jinde.

MC
Milan Charvat
· 5 h
Číst více

Budoucnost aut tvoří dodavatelé technologií. Které akcie stojí za pozornost?

Automobil se mění z mechanického stroje na elektronickou platformu a hodnota uvnitř dodavatelského řetězce se přesouvá spolu s ním. Více elektroniky, softwaru a elektrifikace ale samo o sobě neznamená vyšší zisky pro dodavatele. Rozhoduje, jak těžko je produkt nahraditelný, jakou vyjednávací sílu…

VS
Vojtěch Šplíchal
· 7 h

Používáme nezbytné cookies pro fungování webu a volitelné analytické cookies pro měření návštěvnosti.